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保姆管理有智慧:如何立规矩又不伤感情,达到相处融洽?

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很多雇主很快会发现新的问题:想给阿姨提点要求吧,怕她嫌我事多,心里不舒服;不提吧,看着她做的某些事又实在憋得慌。如何管理阿姨,既能让她把活儿干好,又不伤和气,甚至能让她心甘情愿地为这个家付出,是一门需要智慧的学问。

大家好,我是深圳心馨家政的李老师。阿姨上户了,生活似乎步入了正轨。但很多雇主很快会发现新的问题:想给阿姨提点要求吧,怕她嫌我事多,心里不舒服;不提吧,看着她做的某些事又实在憋得慌。如何管理阿姨,既能让她把活儿干好,又不伤和气,甚至能让她心甘情愿地为这个家付出,是一门需要智慧的学问。

今天,我就和大家聊聊,保姆管理中的那些“道”与“术”。

一、管理的前提:分清“管理”与“刁难”

首先,我们要明确一个概念:你作为雇主,对保姆的工作进行管理和要求,是正当且必要的,这不是刁难。你花钱购买的是服务,有权利对服务的质量和标准提出要求。但同时,也要尊重阿姨作为一个人的尊严和感受。有保姆需求可到心馨家政网https://sz.jiazhenggang.com/user/szxinxinyu/ 查看保姆人员信息。

好的管理,是建立在清晰、尊重、公平的基础上的。

二、管理的核心:把“规矩”立在前面,而非后面

很多矛盾的产生,是因为规矩是“发生问题后”才立的,这时候就容易变成“指责”和“事后追究”。最理想的做法,是在阿姨上户初期(如上期所讲的第一天或第一周),就把主要的规矩温和而坚定地告诉她。

把规矩说具体:不要说“你把家里收拾干净点”,太模糊。要说:“我们家的地板,希望每天能吸尘+拖地一次,特别是餐桌下面,孩子吃饭容易掉饭粒。沙发和茶几,希望每天能擦拭整理一下。”要求越具体,阿姨越清楚该怎么做,你也越容易衡量。

解释规矩背后的原因:立规矩时,最好能解释一下原因,让她理解,而不是感觉你在命令她。比如:“我们要求抱宝宝前一定要洗手,是因为宝宝抵抗力弱,怕把细菌传给他。”“我们希望你做完饭后能把灶台和油烟机擦干净,是因为油渍时间长了就很难清理,而且也不卫生。”当阿姨理解了“为什么”,她会更愿意去遵守。

三、管理的艺术:如何温和而坚定地提意见

即便规矩立好了,也难免有阿姨疏忽或做得不到位的时候。这时候,如何提意见就很重要了。

1.及时反馈,别攒着一起说:有些雇主喜欢“记账”,等阿姨的问题攒了一箩筐,再找个机会爆发出来。这非常伤感情,会让阿姨觉得“我一直以为我做得好好的,原来你有这么多不满意”。发现问题,如果不是特别严重,最好在事情发生后不久,用平和的语气指出来。

2.“三明治”沟通法:这是一个很有效的沟通技巧。

第一层(肯定):先肯定阿姨做得好的地方。比如,“王姨,你昨天做的红烧肉真好吃,孩子特别爱吃。”

第二层(建议):然后,委婉地提出需要改进的地方。可以说:“对了,有件小事想跟你说一下,就是咱们炒完菜后,灶台边上有时会溅些油点,如果能顺手擦一下,保持台面干净,下次做饭看着也舒服,你看行吗?”

第三层(鼓励):最后,再给予鼓励。比如:“总的来说你做得挺好的,谢谢你啊!”

这样沟通,阿姨更容易接受你的建议,而不会觉得你在全盘否定她。

3.对事不对人:永远针对“行为”提意见,不要针对“人”进行攻击。比如,不要说“你怎么这么懒,眼里没活!”而是说“我看到客厅的玩具没收,能不能麻烦你收一下?”前者是人身攻击,后者是工作要求。

4.多用“我们”,少用“你”:“我们希望家里能保持整洁,可以一起努力吗?”比“你必须把家里弄干净”听起来更舒服,有共建的感觉。有保姆需求可到心馨家政网站https://sz.jiazhenggang.com/user/szxinxinyu/ 查看保姆人员信息。

四、管理的温度:给予信任、尊重和适当的关心

管理不只是提要求、立规矩,更包括情感账户的投入。没有情感账户的支撑,规矩就是冷冰冰的枷锁。

1.表达感谢和肯定:当阿姨做得好时,不要吝啬你的赞美。一句“今天辛苦你了”、“地拖得真干净”、“谢谢你今天帮我照顾宝宝,我可以安心出门”,会让阿姨觉得她的付出被看见、被认可,工作起来更有劲头。

2.关心她的生活:偶尔问问她家里情况,孩子学习怎么样?老家天气如何?天冷了,提醒她加衣服。这些细微的关心,比多发几百块钱工资更能暖人心。但注意分寸,不要过度干涉她的私人生活。

3.给予一定的自主权:在一些非原则性问题上,可以给阿姨一些自己做主的空间。比如,今天做什么菜(在预算和口味范围内),怎么安排家务的先后顺序。这会让她有掌控感,而不是一个执行命令的机器。

4.尊重她的休息时间:约定好的休息时间,尽量不要打扰她。如果实在有事需要她帮忙,要客气地询问,并最好能给予补偿(调休或加班费)。尊重是相互的。

五、管理的底线:原则问题,绝不退让

当然,管理也有底线。涉及人品、安全、严重不负责任等原则性问题,必须严肃处理,绝不能心软。比如:

虐待老人或孩子。

偷窃或故意损坏财物。

未经允许,擅自带外人来家里。

工作期间酗酒、赌博等。

一旦触及底线,应立即终止雇佣关系,并通过家政公司或法律途径解决问题。

总结一下,管理保姆的智慧在于:

前期:规则清晰,立好规矩。

中期:沟通有道,温和坚定。

日常:情感投入,尊重关心。

底线:原则问题,绝不退让。

在深圳这个高压的城市里,一个好阿姨能成为家庭的重要支撑。而一个懂得如何管理的雇主,能让这份支撑更加稳固和长久。希望我们都能成为有智慧的雇主,与阿姨建立起相互尊重、相互成就的良性关系。有保姆需求可到心馨家政网站https://sz.jiazhenggang.com/user/szxinxinyu/ 查看保姆人员信息。

 

我对“保姆管理有智慧:如何立规矩又不伤感情,达到相处融洽?”也有看法:
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